承担重要责任
在部门中担任相对重要职务的员工，承担了团队的部分重要责任，比如给团队成员分派任务、促进成员工作绩效等。他们虽然不是企业的中、高层领导，但代表一个团队对部门、企业负责，是责任重大型的核心员工。
具有发展潜能
某些员工虽然暂时没有出色的业绩，但经过培养，个人能力得到显著提高。通过综合评价这类员工的个人素质，可以把他们作为核心员工的后备队伍。
工作态度端正
值得奖励的就应该奖励。工作态度端正、具有良好职业道德和团队合作精神，是团队粘合剂的员工，也应该加薪鼓励。
业绩优秀
处于部门关键岗位，而且对部门主要业绩做出重要贡献的员工。这类员工个人业务能力突出，往往具有不可替代性，即使没有担任行政职务，也是企业的明星员工。如果员工连续几年绩效考核结果都优秀，他们就是名副其实的核心员工。
各个企业，核心员工的比例各不相同，然而高技能人才是每个企业最应该留住的员工。合益集团全球产品化解决方案总经理Philip Spriet说：“在新兴经济体中，高技能人员对于企业维持竞争优势至关重要。由于一些区域的人才短缺，拉动了薪酬增长的预期，一些技术工人将有望看到工资的增长。”
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