对任何企业而言，重视人才是必须的，但依赖人才则是危险的。再优 秀的人都不可避免地会犯各种各样的错误，那些基业长青企业的共同特征 就是比起依赖人才，它们更加重视制度。
作为企业管理者，在充分了解制度的重要性后，就应该把这一思维落 实到实践中去，即更加重视制度而非人才，把对人才的依赖转移到对制度 的依赖上去。
某位学者曾发表过一个见解，他把企业的“企”字拆分成“人”字和 “止”字两个部分。这位学者认为，企业是从人开始而又到人结束的事业。 唯有当“企”字上的“人”字足够大的时候，才能被大家辨认出这是“企” 字，假如“人”字太小，不能罩住下面的“止”字，那么这个企业就会停 止发展的脚步。人是企业的“灵魂”，是企业的根，如果连企业的根都不能留住，那么求业绩、求发展、求创新之类的目标也只能是空话而已。
确实，人才非常重要，所有的制度都是由人经过思索并制定出来的。 但是好的制度是由一代又一代品德兼优、才华出众的人制定的，而不是由 某个人随便拍拍脑袋制定的。
因此，维护和发展制度成了企业的首要任务，只有在完成这项任务的 基础上更好地发现人才、任用人才，最后才会出现人尽其才、物尽其用的 局面。
面对企业改革，一些有远见的人提出要侧重引进先进的管理方式，而 不是吸收高学历的人才和先进的生产技术。但是许多管理者弄错了重点， 认为只要引进人才和先进的技术就能达到改革的目的。
事实上，我国企业中的优秀人才非常多，有些企业发展停滞不前，不 是缺乏人才，而是缺少一套符合当今形势、生产条件、生产经营规模，并 相对科学、规范的激励与约束机制的管理制度。
人是企业的灵魂，是企业成功的阶梯。这句话有一定的道理，但是仔 细思考，我们会发现人才能发挥作用是因为制度和机制的存在。比起拥有 人才，难的是在有效的制度下让人才充分发挥其价值。
如今，我国企业的人力资源环境更加开放，但是生存却变得异常艰难。 跨国企业的涌入加速了人才的流动，而人的潜能往往是在流动中激发的。 跨国企业用丰厚的报酬和巨大的成长空间吸引优秀的人才，使得中低层员 工甚至职业经理人对跨国企业趋之若鹜。这些人才流失到跨国企业，对我 国企业来说是莫大的损失。因此，企业要想留住人才，就必须拥有一套科 学的管理机制。
企业不能过多依赖人才的另一个原因，在于企业将发展目标放在个人的身上是不科学的。很多企业过度重视人才，对人才过多迁就，使得他们 我行我素，不服管制，在被要求遵从企业规章制度时，他们会选择离开企 业，从而导致许多项目瘫痪，企业不能正常运行。
衡量人才的标准是什么？各个企业对人才的要求是不一样的。不要仅 仅将学历、职称、社会经验、是否是海归作为衡量人才的标准。事实上， 每个员工在科学的管理机制下都有可能成为人才。
明智的企业领导绝不会对员工过多依赖，哪怕这位员工再优秀。企业 只有拥有科学、规范的管理机制，才会减轻对人才的依赖。科学的管理机 制会帮助企业降低对企业管理者的依赖。在企业机制和制度不完善的时候， 企业的发展会依赖于少数的人才；可是在建立了科学、规范的管理机制之 后，企业对管理者在除工作内容外处理其他辅助工作的能力要求便会减少， 因为制度在发挥主要作用。
人的稳定性远没有制度的稳定性高，依赖人才不如依赖制度。企业领 导要做的是在重视人才的基础上，更加重视管理制度的科学性，要将企业 管理模式从管理者管人转变为制度管人，充分发挥制度的积极作用。
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