孙武在完成著名的《孙子兵法》后，希望能被诸侯重用，于是前往吴 国效力，吴王阖闾将信将疑，随后让他演习一下带兵的方法，孙武自然满 口应诺。于是，吴王阖闾便从宫中随便挑选了 180 位宫女，命孙武训练这 180 位宫女来展示他带兵的才能。
孙武知道吴王阖闾叫他训练宫女，是对他的军事才能不信任，想借此 来考察他，甚至有羞辱的成分。但是，孙武也不含糊，他把这 180 位宫女 分成两队后，从中挑选了两位阖闾最宠幸的妃子分别担任这两队的队长。 这些宫女拿着兵器，嘻嘻哈哈地等着孙武对她们进行训练。
孙武站在这些宫女面前，严肃地说：“各位听着，我举起右手，你们就 向右转，我举起左手，你们就向左转，听清楚了没有 ?”
宫女们都回答说：“听清楚了。”
规定完毕后，孙武就举起右手，这些宫女们觉得很好玩，不但没有依 照命令向右转，反而你推我搡地乱作一团。
孙武说：“下达的命令不够清楚，这是我的过失。”于是他重新把命令 传达给这两队宫女，然后举起左手，要这些宫女向左转。
但是这些平常懒散惯了的宫女还是嘻嘻哈哈，不把他的命令当回事。
于是孙武说：“命令下达不够清楚是我的过失，但是我已重新下达命令，你们还是不遵守命令，这就是队长的过失了。”于是就下令把这两位队长拉出去斩首示众。
这时，坐在台上观看的吴王阖闾见孙武要把他的两位爱妃处死，着实 吃了一惊，马上传令孙武刀下留人。他走下台找到孙武，对他说：“寡人已 知道你能够用兵了，你不必把她们的头给砍下来，这两位妃子寡人非常疼 爱，如果没有她们两人，寡人就会觉得食不甘味，希望你能免她们一死。”
孙武回答说：“大王既已授臣为将，就应知道将能而君不御者，方能 胜；将能而君御者，必为败。不知大王是想看我败还是胜！”言下之意这 两位妃子非杀不可。
孙武的一席话说得吴王阖闾哑口无言，吴王虽十分不情愿，却也找不 到反驳的理由，只好任由孙武发落两位宠妃。
就这样，吴王的两位宠妃被孙武推出去杀了头。杀了两位队长后，他 又选两名宫女来当队长，然后重新下命令。这一次，每一个人都乖乖地按 着孙武的命令去做了，没有一个人敢违抗命令的，这些宫女俨然成为一支 训练有素的队伍。
企业在管理中经常会遇到纪律涣散、人心浮躁，甚至出现派系纷争的 情况。治理这种状况必须要有果敢的精神，对带头破坏组织纪律的人加以 严惩，而且处理得越快越好。如果在这种情况下因为人情关系而迁就犯错 者，局势就会继续恶化，状况会变得难以收拾。管理者若在这种情况下姑 息养奸，只能说明他缺乏魄力，是一位不称职的领导。因此，为了维护组 织纪律，管理者有必要针对犯错的典型员工严加处罚，让更多的人知道你 是在“动真格的”
企业管理者应避免选用容易陷入悲观情绪或太过神经质的员工。此类员工往往会在日后的工作中给管理者带来极大的困扰。
在惩罚员工时，虽然使用杀一儆百的策略对树立制度的威严、增强员 工的纪律性具有非常明显的效果，但在具体运用中，一定要注意如下几个 问题。
1. 严厉惩罚带头的人
若企业内部已经有了拿企业纪律当儿戏的员工，管理者应及时察觉并 抓住带头违规乱纪者，对其从速、从严处置。这样做会带来两方面的好处： 第一，违纪者是单独一个人，相对好处置；第二，带头违纪者一般胆量大、 影响坏，若不及时处理，便会有效仿者紧随其后，及时处理带头违反纪律 的人会起到杀一儆百的作用。
2. 要让被惩罚者心服口服
严厉的惩罚一定是残酷无情的。企业管理者在使用这一方法时要考虑 到受罚者的情绪。通常而言，管理者要注意以下几点：
第一，惩罚要注意程度，不能偏激，不留余地的惩罚往往会起到反 作用；
第二，惩罚要有据可依，只有明确指出被惩罚者违反了企业规章制度 的行为，被惩罚者才会心服口服。
3. 处罚不可太频繁
尽管处罚可起到良好的效果，但如果处罚太过频繁，就会引起被处 罚者的不满，甚至会认为管理者在故意找麻烦、挑毛病，从而影响处罚 效果。
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