对企业管理者来说，要想在企业中营造一个遵守纪律的良好环境，可 以参考以下做法。
1. 把握公事公办的原则
作为企业管理者，要秉持公事公办的原则，这样才能维护企业的正常 秩序。
管理者们应该告诫员工，不能在上班时间内处理自己的私事。但是很 多员工从来不注意这类问题，在上班的时间内看报、打私人电话、聊天等， 这类情况要尽早根除。例如，某些企业严格规定员工在工作时间不能会客， 如果有特别紧急的事情，必须请假才可以和客人见面；对会谈的时间也要 予以控制，倘若会谈超过批准的时间，必须再次向领导请示后再继续。
2. 从自身做起，勇于自律
人们常说：“善为人者能自为，善治人者能自治。”善于为别人办事的人能够做好自己的事，善于管理别人的人能够管理好自己。
作为企业管理者，要想在竞争激烈的社会环境中使企业得到发展，必 须有一定的自律意识，只有做到身体力行、以身作则，才能调动企业员工 的积极性。
3. 处理事情要公平，不偏袒他人
企业管理者要根据企业中的每一位员工的个性、自身特点制定出一个 衡量标准，并根据个体差异实行差异化管理，还要在处理问题的过程中做 到公平公正，不偏袒任何一方。
不少企业管理者口口声声说会平等对待每一位员工，但很难落实下去。 因为人总是会有意或无意地去理解与自己有相似的爱好、和自己投脾气的 人，这样便免不了感情用事，把同他人建立的友好感情和偏袒混淆起来， 管理者也不例外。
这种以感情代替原则的做法，往往会把一些员工引向歧途，使得企业 本身成了这种做法的最大受害者。
4. 拿正反典型教育员工
企业可以加大力度，例如，利用报告会、座谈会、演讲会等形式有针 对性地对员工进行正反典型的教育，以提高其自身的修养。教育的目的便 是为了防患于未然。
总而言之，要想让企业员工遵守纪律，身为企业的管理者，就应该尽 量营造遵守纪律的良好环境，对员工进行有效的纪律约束，不断提高并且 增强员工自身的自律意识，让员工有遵守纪律的自觉性。当企业所有员工 团结一心，人人都自觉遵守纪律时，企业就会形成一股强大的凝聚力，释放出巨大的能量，使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。
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