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为了确保制度落实到位,企业要建立有利于落实的文化及管理流程, 树立正面的典型,通过范例让员工明白企业的计划。一般的做法是大力表 彰先进的员工、积极落实的管理者等,以此来改变其他落实者的意识。除 此之外,企业还要建立相应的人事、决策与运营流程。
制度面前人人平等体现了制度的公平公正原则,但是,公平公正并不 等于不近人情。作为企业领导,在执行、落实企业管理制度的同时,既要 做到公平公正,又要讲求方式,不破坏制度的公平性,也不失去员工的 信任。 2016 年 10 月,董明珠离开格力集团,继续担任

案例:企业管理制度面前人人平等

2021-10-14 12:11:01    
在一个有着严格制度的企业中,企业的每一位成员都应受制度约束, 就如上文所言,即使是企业中的管理者也应受到制度的制约,从而真正做 到制度面前人人平等。 制度面前人人平等,谁都必须遵守。企业管理者一旦发现有人不遵守 制度,就要敢于坚持按制度办事。
企业的制度建设需要和文化建设相结合。企业制度若脱离了企业文化, 将会失去根基,企业的发展将会出现问题。 随着经济形势的发展,很多企业已经把企业文化建设作为企业发展的 重要内容。有远见、有经验的企业领导都会意识到:如果不把制度建设和 文化建设相
一、确立企业的基本制度 企业基本制度之于企业,正如宪法之于国家。一家企业应该有它的 根本大法,例如,著名企业华为就制定有《华为基本法》。 制度是由管理层制定的,一般说来,一旦管理层出现变动,制度也就 可能随之改变。但是确立一个具有指导和制约制
企业应该重视制度,树立制度管理的意识,这样才能得到长久的发展。 通过制度来实施管理这一点,我们不妨向西点军校学习,借鉴其以制 度治校的方法。 很多学员在离开西点军校以后,对西点的规章制度仍印象深刻。他们 认为是西点军校的制度造就了西点的辉煌,
制度与权力并存,即一切有权力的地方都需要制度对其进行约束,以 防止权力被滥用。 权力滥用的根本原因是权力脱离了监控和约束而成为一匹脱缰的野马, 其破坏力可想而知。制度是为了防止权力的滥用而衍生出来的,它使各项 工作更加程序化和透明化,使任何人
靠制度管人,管的不仅是企业员工,还包括企业的管理者。 联想集团董事长柳传志曾经说过:制度的本质是对一把手的制约。 这句话的经典之处在于说明了管理的实质,管理的效果归根到底取决于管 理人员是否以身作则为下属树立起很好的榜样,而不是让下属被动地服

公司与其依赖人才,不如依赖制度

2021-10-12 13:11:31    
对任何企业而言,重视人才是必须的,但依赖人才则是危险的。再优 秀的人都不可避免地会犯各种各样的错误,那些基业长青企业的共同特征 就是比起依赖人才,它们更加重视制度。 作为企业管理者,在充分了解制度的重要性后,就应该把这一思维落 实到实践中去,即

公司违背管理制度的严重后果

2021-10-12 13:11:20    
制度的重要性毋庸置疑,那么,违背管理制度将会带来什么样的严重后果呢? 曾经的石家庄三鹿集团股份有限企业(以下简称三鹿集团)是集奶 牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团,它曾是中国食品工 业百强,获得过国家科学技术进步奖,是农业产业化
制度是企业的核心竞争力且能在最大限度上保证决策的正确性,企业 的管理者要发自内心地重视制度,把企业制度当成高压线一样对待。 对于高压线我们并不陌生,在有高压线的地方,旁边都会高挂起警示 牌,上面书写高压有电,不得触摸这样的话,以警示路人。但有

企业制度要严谨,切忌朝令夕改

2021-04-27 09:48:36    
所以,管理者要想维护企业的团结稳定,制度的制定一定要科学谨慎,切忌朝令夕改。为了制定出一套科学合理的奖惩制度,赵燕查询了大量企业案例以及资料,在细细斟酌之后,她制定出了一套精神关怀与物质奖惩相结合的制度。

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