一、形象大使型 此类员工最为积极,全力支持企业的品牌承诺,对企业及顾客高度忠诚。更重要的是,他们在言谈举止中,无论在企业内外都坚定支持企业的做法。 二、主动表现型 此类员工对工作较为积极,对企业有一定感情。他们总体上对企业感到满意,愿意留在企
1.爱裸辞 KPB-20 我要的跟这公司不一样,各奔前程吧。多是独生子女的90后,家庭条件也比较好,没有过多生存压力,在追求自我和个性路上纯属自驾游模式,辞职就像一场说走就走的旅行。 2.不做额外工作 KPB-15 在90后看来,除非自愿帮忙,没有谁有权利让他付
在我的管理思想中,无论何时何地,人的因素始终是第一位的。就如同下象棋,一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖,对内讲究的调兵遣将,这样棋局至少马上不会灭亡。 和象棋里的严密等级一样,我觉得,企业中的高级管理者像将一样,统领三军,领导着这
柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。 柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业发
每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。 要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员
1、直面恐惧 当你在管理比你更有经验和技术的人员时,感到担忧或不安是很自然的。工作本来就是情绪化的,Wallace说,你领导的团队比你更了解这份工作,这的确很吓人。Schwarz表示第一步是要考虑你的恐惧是否基于现实。 如果没有人直接或间接地抱怨了你什么,
D老虎天生的领导者 老虎的长处是充满自信,不轻易服输,不达目的不罢休。喜欢竞争,勇于冒险,直截了当,有责任感。缺点是傲慢,易冲动,没耐性。独断,越权行事,好争辩,鲁莽。 老虎是天生的领导者,可以给团队提供方向与领导,善于处理危机,勇于接受挑战
任何一家企业,资源都是有限的。而作为管理者,受自己可控的时间有限,没有精力对员工平均分配时间来加以培养。难道说不需要对全体员工加以培养吗?不是。 用核心员工策略培养人才的本质是运用二八法则,抓住和培养核心员工,让他们成为火种,点燃更多的员工
第一,成就他人,成就自己。 玫琳凯以你要别人怎样待你,你也要怎样待人为公司的核心价值观,不仅仅缔造了全球最大的护肤品和彩妆品企业,也改变了不计其数的女性命运。 日本经营之神稻盛和夫的利他精神,是他带领京瓷50多年不败和日航从危机走向高收益的秘
(1)改善员工的绩效 这是绩效考核的最根本的作用,必须首先改善员工的绩效,然后才可能改善员工的收入和声誉。 (2)为员工培训提供信息 通过绩效考核的总结过程,找到员工绩效中存在的不足,结合企业的要求,为员工制定合理的培训计划,帮助员工改善绩效。
企业为什么要实施绩效考核?实施绩效考核会给企业带来什么收益?很多企业对这一点没有清醒的认识。很多企业认为实施绩效就是为了解决工资发放的问题,这是企业实施绩效考核目的的焦点所谓,不夸张地说,至少80%的企业都是抱着这个目的去操作绩效考核的。 实
(1)对过去一个绩效周期内管理者与员工的工作进行总结 这些总结包括:制定考核指标和考核标准的时候,员工是否参与?员工的意见是否得到了充分的表达?双方在考核指标和考核标准上的分歧是否已经达成一致?在绩效周期内,管理者是否主动与员工沟通绩效问题