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人力资源



用错了人:连锁超市工作安排不当

2016-01-10 11:03:35    
连锁超市聘用了一个不合适的人,大家想想看,让一个外行来管理方便面的采购工作,出现问题是肯定的。 管理过程有三个阶段:①招聘合适的人;②给合适的人安排合适的工作;③激励和领导他们去创造工作成果。 采购工作对采购工作者有很高要求,包含任职者的天

人力资源经理的十级痛苦

2015-12-29 22:21:03    
第一级痛苦:简历很多,找不到人。 堆叠如山的简历,三秒钟看一份简历,两眼看的发胀。如今面对海投简历实在没有办法,招个本科生,幼儿园毕业的都投简历了,实在气啊,在这样浩瀚的简历中,招到合适的人才,简直就是大海捞针,实在痛苦。 第二级痛苦:简历

企业老板要给这几类员工加薪

2015-12-23 15:15:43    
承担重要责任 在部门中担任相对重要职务的员工,承担了团队的部分重要责任,比如给团队成员分派任务、促进成员工作绩效等。他们虽然不是企业的中、高层领导,但代表一个团队对部门、企业负责,是责任重大型的核心员工。 具有发展潜能 某些员工虽然暂时没有出

提升员工工作积极性的执行力方法

2015-12-11 14:33:48    
如何让员工【为自己工作】?【何为责任:不扣钱,他是为你工作;扣钱,他才是为自己工作】 你的善良和心软代他担责(侵权),换来的是他的感动、依赖,和没有责任心 扣钱,他为自己工作; 不扣钱,他是为你工作。 真正理解了上述两句话的含义,你才会搞懂韩
4月,是日本各大企业迎来新员工的季节。一进公司,就能看到许多西装笔挺、活力四射的年轻面孔。他们在竞争激烈的求职活动中过五关斩六将脱颖而出,听说这也是一场不折不扣的疲惫战。虽然如此,春暖花开之际,他们如愿迈出了走向社会的第一步,我首先要致以由

企业蓝军的“三不是”

2015-11-26 13:27:21    
首先,企业蓝军的存在不是为了减少矛盾与冲突,而是主动创造冲突。 田涛、吴春波在《下一个倒下的会不会是华为》一书中描写任正非的组织哲学:组织是一个复杂的、动态的多极互动链条。内部与外部、内部各子系统、外部各相关体系都是在交互式运动中前行或倒退
在资源派理论看来,能力是企业成长与发展的核心基础,但如果该企业过度地局限于该项能力,就会陷入学习的困境,过于强调现有能力的应用而忽略了对新知识的探索,丧失了对环境变化的敏感,不再有变革的勇气。 硅谷著名企业教练、董事比尔坎普(Bill Campbell

巨人网络:内部资源重组

2015-11-26 12:45:29    
史玉柱此前也曾明确表示:我们是一个研发公司,我们公司所有的资源都要向研发倾斜,人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员,剩下所有的部门都是为研发服务。 资料显示,巨人网络的战略重心已经全面转向手游业务。史玉柱对公司架构的调整主要集中在手游研

史玉柱:未来公司组成一个大平台

2015-11-26 12:43:51    
尽管巨人网络只有11岁,但如今已老态尽显《征途》(2005年上线)和《征途 2》(2010年上线)两款网游上线以来,累计给公司贡献了60亿元左右的营收,占比超过九成。啃老显然不是史玉柱想看到的,对人事进行调整,最终还是想要换回巨人网络曾经的创业激情和增
1 发现 谈判机会并不总是显而易见,如果你以前从未想过为自己争取什么就更如此。但你经常会遇到一些情况,感到实在应该讨价还价一番。例如,如果违心地答应承担特殊任务或帮忙,这就是要求回报的机会。当你被要求负责一个有风险的新项目,你可以要求得到更多
37岁,我刚出任汇丰集团(HSBC James Capel)台湾区投资银行部门总经理时,就面临一场灾难片。银行最重要的两个部门是研究及业务,这两个部门的主管因意见相左而彼此看不顺眼。适逢年底奖金分配问题,双方矛盾升级。业务主管认为,银行交易获利,归功于他们争

新手高管少走冤枉路的十条建议

2015-11-19 04:56:06    
1. 在公司里跟别人吐露的心事越少,对你越好。 你以为是无伤大雅的闲聊,其实有可能会造成严重伤害。把你的猜测和担忧都埋在心里吧。 2. 务必管理好和下属的关系。 花时间和公司里的较低层员工在一起,尽量对他们友好。对电梯操作员礼貌问候,对邮递员表示感

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