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人力资源



一、员工的职业素质不高 员工的职业素质也极大地决定着工作效率,员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性,主要指员工与工作有关的职业道德,我国育人的标准就是德智体美劳,用人的标准就是德才兼备,考核人的标准
取势:从被动选择人才到主动吸引人才的转变 传统的人才招聘思路是主动发布招聘需求,被动收取简历和面试,这种方式不但花费大量招聘成本和精力,增加了招聘难度,而且在目前的社会人力资源环境下效果也逐渐趋弱,必须跟随社会人力资源的发展趋势,建立基于雇

六大因素导致企业招人越来越难

2015-10-31 20:12:15    
1、社会外部因素:中国近30年来的人力资源社会环境的变迁与变革带来的矛盾。 第一种矛盾是人力资源数量供需矛盾。 国家统计局数据显示,2012年中国15至59岁的劳动年龄人口的绝对数量减少了345万人,随着刘易斯拐点的来临和人口红利的消失,未来很长一段时间
请回答以下问题,将答案对应的分数加起来,有图片的问题答对得5分,答错得0分。 1. 当别人感到激动时,我通常也感到激动。 1. 从不 2. 很少 3. 有时 4. 经常 5. 总是 2. 对于比我不幸的人,我会产生心疼和关切的感觉。 1. 从不 2. 很少 3. 有时 4. 经常 5.
1、尽早建立合伙人委员会,成为动力机构。 2、制定员工成为合伙人发展制度。 3、建立系统的激励机制,激励大于考核。 4、尽早培养合伙人的文化,责任,担当,牺牲,奉献精神 5、建立合伙人的预备机制,晋升机制,淘汰机制。 6、虚拟股份是最好的合伙人制度,

组织扁平化:寻找最合适的人

2015-09-09 13:46:44    
在小米创办四年后,市场估值已经达到100亿美元,业界很多人把他们看作创业的明星公司。但在这种前提下,他们依然在找人上花费巨大的精力。原因在于他们要找的人才必须要最专业,也要最合适。 最合适,是指这个人要有创业心态,对所做的事情要极度喜欢。员工
用优秀的人才,发展成为合伙人!从起点,就让员工为自己干!而不是为老板干!合伙人管理模式,是一种精英模式,骨干人才必须是白骨精!一个顶几个用! 当然,给的合伙人待遇也是一个顶几个。 员工招聘上,要用最好的人。因为研发本身是很有创造性的,如果人
公司的合伙人不是指几个创业股东,光几个创业股东是远远不够的,创业股东充其量是投资人,更重要的是把雇佣来的员工,发展成为合伙人,先雇佣,再消灭雇佣! 优秀的人才不是给你雇佣的,而是来和你合伙人的! 应该明确的带着这个期望来,招募优秀的员工,让
要搭建一个精良的团队,首先要做的就是找人,而这一点,在创业之初更显得尤为重要。 在小米成立第一年,就将绝大多数的时间花在了找人上。 小米在搭建硬件团队上花费最多时间。因为最初几个创始人都来自互联网行业,不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第
企业成功最重要的因素是什么? 最重要的是团队,其次才是产品,有好的团队才有可能做出好产品。 公司的竞争本质不是人才竞争,而是人才背后的机制竞争。 华为为何强大?华为86%的精英成为公司的奋斗者,就是合伙人!这些人玩命的干,竞争对手没法比! 所以,
目 录 第一章 总则... 1 第二章 单店的组织结构... 2 第三章 单店的日常运作管理... 7 第一节 物料管理... 7 第二节 工时管理... 11 第三节 财务管理... 13 第四节 品质管理... 18 第五节 服务管理... 22 第六节 环境管理... 25 第七节 保全管理... 28 第八

2015年酒店餐饮管理制度大全表

2015-06-15 12:05:30    
目 录 第一章 总则... 2 第二章 餐厅岗位设置... 3 第三章 餐厅各岗位描述... 4 第四章 餐厅服务操作总流程... 13 第五章 餐厅部各岗位服务流程... 28 第六章 服务员礼仪行为标准... 43 第七章 餐厅服务操作规范... 47 第八章 客户投诉处理规范... 64 第九章

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