优秀的招聘的另一个主要因素是高水平的招聘经理的参与和兴奋度。招聘中的许多人抱怨招聘经理的冷漠；但是，导致招聘经理对招聘给出低优先级的一个主要原因是不佳的付出与回报关系。缓慢的招聘过程意味着管理者必须在前期投入大量的时间和努力，但是直到数月后当某员工真正开始工作时，他们才能获得他们的“奖励”并看到他们的工作效果。招聘经理还应该认识到，在许多公司中会有招聘冻结、裁员或预算削减，因此延长的招聘过程可能意味着他们会真的永远失去他们的空缺职位。
应学到的教训是：快速招聘会减少新员工开始工作之前的这一段时间，这样没有耐心的经理和招聘人员更容易兴奋，因为他们能看到和理解短的招聘时间和新员工开始工作之间的直接联系。
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