十五年前，我在哥伦比亚商学院结识了唐纳德•汉姆布里克（Donald C.Hambrick）先生，他是研究首席执行官(CEO)、最高管理层团队和董事会等领域的世界级专家，我非常幸运地成了他的博士研究生。目前,唐纳德是宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院（Smeal College of Business at Penn State）的管理学讲座教授，并且获得该校埃文皮尤（Evan Pugh）最高荣誉教授的称号。
几年前，唐纳德决定进行一项严谨的学术研究，探究“自恋型”CEO会对公司造成多大的伤害。经研究发现，他们具有惊人的破坏力。甚至在一些情况下，最终会毁掉公司。近期，唐纳德刚刚完成了一项后续研究，为“自恋型”CEO造成的问题提供了更加清晰的依据。
为什么研究“自恋型”CEO呢？除了我们知道当今商业领域存在很多“自恋型”CEO以外，唐纳德还这样解释道：
“企业研究者也许不会相信，高管自恋症在理论或实践中都具有极大的重要性。
研究人员也可能将高管自恋症视作公司运营中发生的一种附带现象——比如那些必须忍受高管自恋的人们感到十分困扰，或是为“自恋型”CEO的笑话提供素材，仅此而已。”但是,我们预计“自恋型”
高管对企业实际的成果也会产生非常消极的影响，其中包括战略夸大，高层管理团队的绝对服从。
尽管我们可以轻松地随口说出“自恋症”这个词，但是多年来，心理学家对该课题进行了大量的调查研究。汉姆布瑞克引用心理学著作，将“自恋狂”定义为表现出以下四种个性特征的人：
功利心/权利欲——我一定要得到应得的尊重；
领导力/权威——我喜欢成为关注的焦点；
优越感/傲慢——我比别人更有才华；
自负——完全沉浸于自己是多么的杰出和独特。
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