2013年注定是国内互联网行业的投资并购大年，自开年起，大大小小的并购案叫人目不暇接。春雷滚滚为哪般？
8月8日，近期主导收购了PPS、91无线等收购“大案”的百度企业发展部总经理汤和松在上海给出自己的解答：两个原因在起作用，一是PC互联网进入收敛整合阶段；二是移动互联网浪潮袭来。
当天，清科集团举行了“2013年中国股权投资与并购年会”，其中一场主题为“TMT行业并购风起云涌诸侯割据”分论坛格外热闹，主角之一正是汤和松。
汤和松说，自己今年年初就和不同的朋友讲过，2013年、2014年将是中国互联网行业投资并购的集中爆发期。
“只有在产业发展的中后期，如果要做个比喻，就像一个漏斗，在收敛的时候，行业会出现大量的整合、并购，达到规模经济或者价值链上下游的垂直整合优化。这个整合的结果，就是每个细分行业会出现一家或少数几家大的公司，再有一些小的Nicheplayers（服务于特定细分市场的玩家），不存在中间者。”汤和松认为，经过十几年的发展，今天的中国PC互联网正是到了收敛整合阶段。
汤和松说，从微观技术层面来看，PC互联网经过十多年的发展，也累积了投资并购的诸多充分条件。首先，几大PC互联网公司有不少现金，几十亿到上百亿美元在账上；其次，这些公司自身也积累了投资并购的能力，比如百度对去哪儿、PPS的投资，对91无线的收购，“都是我们团队独立担当完成，没有请外面的中介服务。”
“和PC互联网不同，移动互联网并非天外来客、凭空而生。虽然有很多创新，其中有增量部分，但本质上移动互联网还是PC互联网服务的迁移和扩展。如果把PC互联网比喻成在农业社会，大户人家有良田千亩，那么移动互联网的到来，就像是良田旁窜生出的新作物——油菜花、茶树、果树等等，它们长得很好，看上去新鲜，但本质上还是属于农业。”汤和松说，面对这些“新鲜的作物”，大户人家绝不会视而不见。
除了汤和松，“TMT行业并购风起云涌诸侯割据”分论坛上的另一主角是阿里资本董事总经理张鸿平。“BAT战队”（百度、阿里巴巴、腾讯）中，惟有腾讯投资负责人未能到场。用张鸿平的话说，“不管是三角恋还是三国杀，随着投资并购越来越多，我们三家公司常常撞在一起。”
当天活动中，汤和松视角独特、妙语连珠，张鸿平老成持重、乐于补充，两人观点时有碰撞。早报记者记录并梳理了汤和松和张鸿平此次对话的几个片断，希望一窥互联网龙头的投资思路。
买什么？
汤和松：首先要说明的是，百度的所有投资都紧紧围绕“战略”二字。我们不追逐财务性的投资，而要求在战略上跟百度有协同意义。
如何理解战略？形而上地讲，战略分三个方面：
第一、对核心业务的加强。百度的核心业务是搜索，那么围绕着搜索的技术、产品以及团队，就是我们投资的主要目标。
第二、生态系统的建立。百度所认为的生态系统是个人、网站和网民，要有助于促进他们的共生、发展和繁荣。
第三、未来布局。我们一直说移动互联网是未来，但现在它已不是“未来”了，移动互联网是“今天”。所以对一些现在是非核心的，但判断下来有可能成为“未来”的业务，会提前布局。
张鸿平：阿里的投资思路可以分成两个部分：
一是和阿里业务能较强整合的。只要对阿里本身有益，控股也好，收购也好，占股多少，都可以谈。在这块，我们会做一些有影响的投资。
二是与阿里巴巴打造生态圈、平台有关的公司，强调布局和共生关联性。比如我们投的陌陌、美团、丁丁、在路上等，阿里采取少数股权投资。
投资方向而言，无线互联网仍是未来的重点。淘宝、天猫是基于物质交易的平台，但如果仔细看看，随着经济体不断成长，非物质部分会占经济越来越大的比重，所以我们也在关注一些新的领域，如本地生活服务、文化产业等。
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