,北大研修班; 效仿小我电脑巨子戴尔的直销模式，衬衫直销企业PPG在短短的两年内一鸣惊人，并取得近5000万美元的风险投资。现在，它成为众多竞争敌手的效仿工具，已有近30个网络直销公司面市或正在开办，“BONO”、“BBS”、“51”、当当网等不谋而合地加速了跟进的脚步。
在这场刚拉开尾声的市场大战中，两品种型的公司活泼其间：一是风险资本驱动型，二是产业资本驱动型。作为产业资本驱动型的服装企业代表，BONO副总经理高峰认为：跟着图书、音像、电子产品、建材、服装甚至钻石都曾经搬到网下去卖，更多的细分垂直行业将掀起新的信息化海潮。
非PPG模式试水市场
“鼠标+水泥”，是海内最早的信息化观点，其实质表现了收集技巧岂但为传统商务供给了更便捷的相同、买卖渠道，使渠道完全扁平。进入2007年以后，愈来愈多的网平易近发明，范围宏大、品牌洪亮的电子商务网站不再范围于铛铛、出色等，红孩子、我要钻石网、斗极网等同样成为人们常常帮衬的网站。在这些网站上购置的婴幼儿用品、钻石、手机等产物不但价钱廉价，并且品质牢靠、送货上门，又可能保障售后办事。
据艾瑞征询数据表现，从2001年到 2006年，我国网络购物的用户规模从375万人增添到4310万人，生意业务额也由6亿元增长至312亿元。很多与传统行业相联合的垂直电子商务网站开端锋芒毕露。一个近期在传统行业和电子商务范畴方兴未艾的企业是PPG，它没有任何情势的实体店、厂房和流水线，员工总数不到500人，只要3个用来存贮制品的堆栈，靠遮天蔽日的广告，应用网络、德律风、目录来停止直销，在两年以内就做到天天卖失落1万件衬衫，其势头直逼行业老迈雅戈尔，而雅戈尔日均销售衬衫是 1.3万件。
PPG的营销神话引发了浩繁企业的存眷。克日，依靠传统工业资本建立的BONO品牌男装正式进入市场，与PPG声称的“轻公司”（不开设任何线下的门店、将出产和物流十足都外包出去）的作法比拟，BONO公司副总司理顶峰夸大“BONO与PPG的形式不尽雷同”。在市场营销前端，BONO也一样采取了网购、目次发卖、呼唤核心等直销手腕，但在市场营销后端，与PPG分歧的是，BONO还领有本人的“实体”——在上海松江跟浙江温州，公司占有占地300多亩的两年夜古代化生产基地，20万平方米厂房中拥有10条天下一流生产流水线。
“轻公司”直销形式存隐忧
当当网总裁李国庆曾算过一笔账：不门店房租可以省去销售额的10%，没有零售环节可以省去销售额的20%，没有旁边商可以省去销售额的20%，只有是电子商务公司准则上都能够比同范例的传统销售公司省出销售额的50%用度收入。自称为衬衫行业的“戴尔”的PPG是一种真正意思的“轻公司”，作为危险本钱驱动型企业的代表，它所拥有的是自己的品牌和对产业链条的和谐才能。“咱们既不是打扮企业，也不是互联网公司，而是一家数据中央，乃至你可以以为是一家效劳器公司。”PPG公司CEO、开创人李亮如许对外界描写。
和PPG一样，大多半电子商务企业更青眼的是新一代轻型构造构造模式，它们经过IT技术及互联网串起了高低游的链条，利用信息流批示自己的配合搭档，将库存疏散在了协作伙伴中，把自己的库存量降到了最低。
纯真的“轻”模式固然可谓幻想化，但始终以来，外界的质疑却波及到了公司经营的每一个环节。没有门店，节俭费用的同时也让用户无法亲自休会，同时也无奈疾速退换货；依附代工场生产，使得产品德量不尽相同，偶然甚至无法保证；网上直销，性价比酿成了价格越低越好。
相似的“轻公司”大多数量前只存在先发上风。这也是模拟者浩瀚的重要起因。与这些风险资本驱动型企业不同，产业资本驱动型企业更盼望完善自己的产业链条。“我们的模式中心仍是直销和电子商务化，但我们拥有大大都轻公司不具有的计划、生产和品质管理能力。作为另外一种‘轻公司’，我们实际上是一个更实的轻公司。”高峰认为，电子商务加上全直销模式，辅以完全强盛的供给链系统和治理程度，使BONO在本钱把持力上比其余直销企业只强不弱。
代价竞争完美产业链条
由于没有任何技术壁垒，PPG愿望形成营销壁垒，短时间内敏捷打造品牌、扩展规模，终极经由过程资本市场完成好处最大化。模仿者众多致使的成果，就是最终大师的竞争就会合在紧缩成本和降廉价格上。
当当网和卓著网多年来就一直难堪以解脱的价格战殚精竭虑。在高峰看来，网购直销带给花费者的价格高兴曾经疲乏，而男装电子商务模式带来的价格优势在竞争中不再存在。任何一个行业的产品，在持续大密度告白投放之后，必定会拉动需要的多少式增长，但增加事后，归根结柢是商业模式的竞争，一个简略、有用、连续、成熟的商业模式，才是竞争的基本。
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