农民种地，春天不播撒种子就长不出一片新绿，不施肥浇水除草除虫，就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样，没有播种就没有收获。然而遗憾的是，占国内企业总数99%以上的中小企业，现在尚且没有进入播种期，还停留在一部分老板认识不到位，
一、高管VS管理者VS员工 高管有自身的魅力所在，粉丝众多，高管的言行举止也许是风向标，也许是点燃剂。所以，一句话、一个行动就可以很好带动、营造氛围啦。 在员工的眼里，最重要的是如何通过KM平台，解决业务和工作问题，帮助自己成长和发展。说得更直接
企业文化被管理界所关注，始于上个世纪日本式管理的崛起。其中代表性著作如威廉-大内的《Z理论》、帕斯卡-阿索斯的《日本的管理艺术》，都提及企业文化是日本企业的关键成功因素。 企业文化作为管理学研究的重要分支逐渐形成；而企业文化影响企业长期经营业
无论是一个怎样的企业，老板与员工都知道健康的企业文化，有助于在内部形成共同的价值观，并促进企业更好地发展。但要如何打造这种健康的企业文化，却几乎令所有老板都大伤脑筋。 如果换种说法，健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面，
很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果我们犯了如下的四忌，那么，我们塑造的企
在IBM公司最近对1,500位CEO开展的问卷调查中，创造性被列为最重要的领导能力：80%的受访者称，企业需要新的思维模式，不到50%的受访者表示，他们有能力高效地应对日益复杂的形势。 若想培育真正富有创造力和创新精神的文化，高层领导者需要采取七项变革举措
管理者一个重要职责就是构造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。 因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造
青菜萝卜，各有所爱，在婚姻当中，不管男人还是女人都希望找到适合自已的人，找到对路的人，这样的日子才会有滋有味。其实对于企业选人来讲，也是如此。 不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和组织的血型一致的同类人。说得文
文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。 在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。
对于高科技企业来说，创新是公司的灵魂，对纪律性、执行力的崇拜和强化，严厉苛刻的狼性文化究竟会激励创新还是鼓励创新？ 作为一种有争议的企业文化,狼性文化在中国一面招致非议,一面仍广受追捧、大行其道。 2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文
导语： 美国《福布斯》杂志网络版周五撰文称，谷歌之所以能够保持创新活力，得益于该公司对基层员工的重视，通过各种方式来调动他们的创新积极性，在公司内部营造创新文化，实现良性互动。 以下为文章全文： 3月是谷歌的好月份。它的市值创下了2600亿美元的
已过中年的稗田雅则，很庆幸自己所热爱的白电销售业务没有因三洋的整体动荡而消失，自己也能免受失业之苦。他更庆幸的是，2012年他作为海尔亚科雅（AQUA）销售株式会社营业统括部、量贩营业6部的部长，加入海尔亚洲国际后，反而让他放开了手脚。 但庆幸是后
