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创新可以采取的不同形式。我们也要考虑一下，未来十年，科技领域将会怎样？有很多不同创新方法。

第一种模式，创建一个产品，然后不断对产品进行改进实现迭代，那么就像一个产品的曲线图，你可以看到产品随着时间的推移逐渐改进，这个模式是人们非常熟悉并且感到舒服的。

第二种模式，你有一个非常好的点的突破，做一件事儿就成功了，给人们留下非常深刻的印象。

第三个模式，这种创新涉及的既不是逐步的迭代，也不是点的突破，而是涉及到复杂的协调。把现有的一些碎片重新组合起来，并没有创造一个新产品也没有改善现有的产品，也没有一个大规模的突破，但是，你把所有现存的一些东西拿起来，以一种方式把它们组合起来形成新的东西。这样一种复杂的协调，需要更多的资本，但是效果会非常好。

比如说，乔布斯拿出苹果手机的时候，我们可以说，其中每个部件都不是新的，都是已经存在的东西，但是，乔布斯将它们以正确的方式组合起来，产生世界上第一个“从用户角度来看非常有用的智能手机”，用户非常喜欢这个产品。或许它有非常复杂的供应链，比如说中国的富士康或者其他一些公司为它工作。但“把不同的碎片组合起来”，形成了“使苹果获得很长时间的垄断地位”的模式，因为这个模式在之前很少有人使用，更不用说试图复制这个模式。

特斯拉也是这样。特斯拉有什么新东西？它里面的东西不是新的，它只是把电池、汽车部件等所有已经存在的东西通过复杂的协调、把这些不同组成部分组合起来，成为新的产品，另外包括营销网络等。突然你会发现，有一个全新的汽车公司，因为，所有的人都在关注逐步的创新，以及偶尔的突破。大家没有特别关注复杂协调，没有把复杂协调当成创新的模式。

最后一个例子，我们在医疗IT领域投资的公司。在医疗IT领域，大部分都是逐步的创新，你要问卖给病人还是医生、保险公司、医院还是政府？那么最容易销售的对象就是患者和大夫，但是这个企业的业务价值不是太高，你需要做的是能够卖给保险公司、医院或者其他大的实体，你需要把这些不同方面协调起来产生一种可以改变医疗体系的东西，大部分医疗公司非常老，非常缓慢，他们不适应新技术，你非常难向保险公司进行销售。

如果有一个新的医疗IT解决方案，可以改变保险的本质，比如说少花10%的医疗保险、可以降低保险金等。所有的有趣方式使医疗卫生方面的IT能够嵌入到保险产品当中去，当然和外面的公司特别难以合作，我们把这些组成部分加入进来，我们要建立一个全新的保险公司，然后加上这种医疗IT的产品。

这就需要一定的资本，需要监管部门批准这个公司。但是，不管怎样说，这样一个新公司是难以复制的，从概念来讲不可能复制，因为人们根本不相信“复杂的协调也是创新”的模式。我想，这样一个创新模式是一个盲点，如果在这个领域做一些工作，你很有可能在这个市场上持续保持领先，并且建立在未来数年甚至几十年，建立起你的垄断。

未来几十年，可能能够出现更多的创新，这样一个挑战不仅是美国或者西欧面临的挑战，而且也越来越是中国将要面临的挑战，因为我认为，中国此时此刻是非常接近这样一个时点，他将走上前线，对于中国来说，在未来几十年要取得进步，非常重要的是：你要做新的事情，领导全世界来做新的事情。