1、纯粹为了创新而创新，没有对市场进行全方位的分析和研究，目前市场产品种类、厂家生产能力、市场需求、主要使用区域、国外品牌等各种因素都会造成创新的失败，不能为了创新而创新，绝对要做到胸有陈竹，充分调研的基础上，有些企业领导集中决策，总认为自己是行家，上项目拍脑袋，谈利润拍胸脯，最后的结果就是只有拍大腿啦，创新必须建立在科学的决策之上，这点对于创新是非常重要的。
2、所谓的创新就是复制粘贴，其实根本没有真正的技术含量在里面，就是对一些外观，颜色或者其他微小细节进行简单改造或者创新，这样发布出来的所谓的新产品上市，其实和以前的产品没有啥大的差异，对客户潜在需求也没有充分的考虑，也没有达到创新的目的，面对成熟的客户，基本等于白搭，也不会买厂家的账。
3、主要核心零部件主要靠采购，**关键部件基本没有，只是简单的组装，直接点说，就是为了挣点辛苦钱，加工费，这种简单的产品组装和创新，和创新基本搭不上边，市场反应就可想而知，最终的结果还是同质同类产品太多，无法形成竞争力。
4、挖相关企业的研发人员，希望他们能够将核心的关键技术带来，这样的企业目前还是比较都多的，不然的话，怎么格力老大那么痛恨挖他们研发人员的企业，但目前这个现状是无法改变的，作为企业管理者，你可以仔细想想，你们企业是不是存在这样的情况呢？这和复制没有多大的差异。
我认为企业的创新是必须的，不创新肯定等于自等死亡，但创新一定是建立在对客户、市场等各方面充分调研的基础上进行的，一个没有进行充分测试的新产品上市，等于把孩子没有养大，放任自流，家长是不是有责任呢？那还不如先把孩子养大啦，培养的可以自理啦，放到市场来的更加保险一点，毕竟企业的首要目标不是利润有多大，是如何保证健康的活着。
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