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幸福企业,文化如何建?

2014-01-18 15:03  北京大学EMBA研修班   未知
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  最好的企业不是利润最大化,而是幸福最大化。

  2012年,央视记者的一句“你幸福吗?”,曾勾起人们对幸福的无限遐想。涉及到企业,关于幸福的话题也渐渐多了起来。尤其是一些企业连续发生恶性事故之后,人们在发问:那些制造有毒产品坑害消费者的企业,他们挣到钱就幸福了吗?那些让员工惶惶不可终日,甚至跳楼自杀的企业到底能够走多远?

  有学者在长期专门研究了企业发展之后,甚至得出这样的结论:最好的企业不是利润最大化,而是幸福最大化。但也有人满怀疑虑:幸福本来是每个人自己的感觉,可以建设吗?有的企业很注重员工福利,有的企业很注重学习,难道这就可以解决一切吗?有的企业很注重文化,难道这就能够回避企业要解决的问题吗?

  有说法认为,幸福力才是企业终极的核心竞争力。那到底什么样的企业文化才会给人带来幸福感呢?什么样的幸福文化才会变成企业的发展力量?

  缔造幸福价值观

  前不久,我去广州参加广东省中小企业促进会召集的一个会议,主题就是幸福企业。与会企业家将自己建设幸福企业的探索进行了交流和分享。我与他们深入探讨后的感想是:幸福,毕竟是人的心理感觉,最根本的决定还是人的主观价值判断。那么,幸福企业的人会如何看待自身和外部事物?又是如何缔造自己的幸福感呢?

  1.幸福的基础是知道珍惜和感恩

  人类有一个普遍的特点:凡是到手的东西,就会进入贬值的状态,这就是“贬值占有”规律。人若没有“珍惜”这一美德,就会不断地让拥有的贬值,然后再去追求更多的占有。

  幸福企业的领导知道感恩社会、政府、同行和客户,感恩自己的父母和亲朋好友,感恩与自己一起奋斗的同事和员工。同样,幸福企业的员工也明白自己拥有一份工作的幸运,知道在老板搭建的平台上奋斗的机缘,感恩投资者的平台以及上级的指导。幸福企业的人们知道,只有自己懂得了珍惜和感恩,才会拥有现在和未来不断进步的人生。也只有理解了这些,一个人也才可能在工作中感受到快乐。

  2.幸福的根本是为别人创造价值

  一个人自己能够幸福吗?如果有,也是低层次的。企业同样如此。生理的满足叫快感,短暂的个人满足叫快乐,能够珍惜自我并能够为别人奉献的人才会有长远的幸福感。

  毫无疑问,一个自私的企业(只想着自己挣钱,而没有将“奉献与收益”建设成为一个良性机制的企业)是不可能成为幸福企业的。只有为社会创造价值的负责任的企业,才可能成为受人尊敬的企业。

  企业对社会和客户要有所贡献,否则就失去了存在的价值。而决定这一点的又恰恰是企业内部上下级之间、平行部门与岗位之间、先进与落后之间等企业不同职能部门或者岗位之间相互的、主动的、制度化的、充满乐趣的相互帮助。

  3.幸福的关键是汲取正能量

  人们都不由自主地在运用“比较”的思维看自己和人生。但也生出了很多苦恼。比如见到比自己好的人会心生嫉妒甚至嫉恨,可这丝毫不会给自己增加利益。幸福的人和企业,一定懂得见贤思齐才能真正地增进自我利益,而见恶自戒则可让自己远离危险。

  学习美好、高尚、神圣的知识和人物,可以让大家心中充满正能量。否则,人的头脑就容易被负面的能量占据。你的企业把学习充满正能量的知识与每个人自身精神的建设纳入制度了吗?


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